Compaq Computer Corporation , voormalige Amerikaanse computerfabrikant die begon als de eerste maker van IBM-compatibele draagbare computers en snel uitgroeide tot 's werelds best verkochte persoonlijke computer merk tijdens de late jaren 80 en 90. Compaq werd in 2002 overgenomen door de Hewlett-Packard Company.
Compaq werd in 1982 opgericht door Joseph R. (Rod) Canion, James M. Harris en William H. Murto, allemaal voormalige werknemers van Texas Instruments Incorporated, met het doel een draagbare computer te bouwen die alle software en randapparatuur apparaten (monitoren, printers, modems) gemaakt voor de for IBM Persoonlijke computer (pc). In 1983, het eerste volledige jaar van productie en het jaar waarin Compaq een beursgenoteerd bedrijf werd, verscheepte het bedrijf 53.000 draagbare pc's voor meer dan $ 111 miljoen aan inkomsten - op dat moment het meeste van een eerstejaars bedrijf in de Amerikaanse bedrijfsgeschiedenis. Dit zou niet het enige zakelijke record van Compaq zijn. Het bereikte de lijst van Fortuin 500 bedrijven (1986) sneller dan welke organisatie dan ook - minder dan vier jaar na de oprichting. Het was ook het jongste bedrijf dat een jaaromzet van $ 1 miljard bereikte (1987).
Compaq draagbare computer Compaq Computer Corporation introduceerde de eerste IBM-compatibele draagbare computer in november 1982. Met een gewicht van ongeveer 25 pond (11 kilogram), werd het soms een draagbare computer genoemd. Met dank aan Compaq Computer Corp.
Om deze en andere prestaties te bereiken, perfectioneerde en transformeerde Compaq eerst de IBM PC-kloonmarkt. (Voor vele jaren, persoonlijke computers gebouwd naar het IBM-ontwerp stonden bekend als IBM-compatibele of IBM PC-klonen.) Toen IBM zijn pc in 1981 introduceerde, bouwde het een systeem met een open architectuur; dat wil zeggen, het bedrijf stond ontwikkelaars toe om vrijelijk hardware en software toe te voegen om de functies en prestaties van zijn pc's te verbeteren. Omdat IBM ook een microprocessor en een computer gebruikte besturingssysteem die respectievelijk van Intel Corporation en Microsoft Corporation konden worden gekocht, konden rivaliserende bedrijven klonen ontwerpen en bouwen die 100 procent compatibel waren, dat wil zeggen pc's die alles konden gebruiken dat voor IBM's pc's was ontworpen. Al heel vroeg in zijn geschiedenis werd Compaq bekend als een van de beste producenten van IBM-compatibele apparaten.
Voordat Compaq echter iets kon doen, moest hij technologie reverse-engineeren die auteursrechtelijk beschermd was door IBM. In tegenstelling tot traditionele engineering, die nieuwe manieren probeert uit te vinden om iets te doen, probeert reverse engineering bestaande technologie zo perfect mogelijk opnieuw te creëren, inclusief eventuele gebreken. Op de kloonmarkt richtten de meeste bedrijven zich uitsluitend op prijs. De ingenieurs van Compaq kozen voor een andere benadering en concentreerden zich op nieuwe functies, zoals draagbaarheid en betere grafische beeldschermen, evenals op prestaties - en dat alles tegen prijzen die vergelijkbaar zijn met die van IBM's computers.
hebben dierlijke cellen mitochondriën?
Omdat de eerste producten van Compaq voornamelijk gebruikmaakten van afgeleide technologieën, zocht het bedrijf vanaf het begin bewust oudere ingenieurs. Toen Compaq's eerste product eind 1982 op de markt kwam, had de technische staf van het bedrijf al gemiddeld 15 jaar ervaring. In tegenstelling tot jonge kloonstart-ups, zoals Dell Computer Corporation en Gateway Computer Corporation, gaven de ervaren medewerkers van Compaq het bedrijf een aura van betrouwbaarheid dat hielp om zakelijke aankopen bij IBM weg te halen.
Een ander belangrijk verschil met andere kloonverkopers was de manier waarop Compaq zijn computers verkocht. Terwijl Dell, Gateway en anderen gebruik maakten van direct marketing – verkoop via gratis telefoonnummers en later via internet – verkocht Compaq, net als IBM, via onafhankelijke detailhandelaren. In tegenstelling tot IBM, dat zijn producten ook op andere manieren verkocht, stond Compaq erom bekend nooit te concurreren met zijn retailkanaal van duizenden trouwe computerdealers en wederverkopers.
In 1987 introduceerde IBM, onder grote druk op de snelgroeiende pc-markt, een nieuwe computer, de PS/2, met een bus die niet compatibel was met het AT-bus-ontwerp van eerdere IBM-pc's. (Een computerbus is een reeks geleiders waarmee informatie kan worden verzonden tussen computercomponenten, zoals printers, modems en monitors.) Ondanks zijn fortuin te hebben verdiend door 100 procent IBM-compatibel te zijn, besloot Compaq door te gaan met het bouwen van computers met de originele AT-bus. Bedrijfsleiders berekenden dat de $ 80 miljard die bedrijven al hebben uitgegeven aan IBM-compatibele technologie, het zelfs voor IBM moeilijk zou maken om gebruikers tot een nieuw ontwerp te dwingen. Ze hadden gelijk. De nieuwe technologie van IBM, hoewel geprezen in de vakpers, verving het eerdere ontwerp niet. Compaq's oppositie verhoogde zelfs zijn zichtbaarheid als leider in pc-technologie, die het gebruikte om alle grote pc-makers achter een nieuw busontwerp te plaatsen, genaamd EISA (Extended Industry Standard Architecture). In 1989 bracht Compaq het eerste EISA-systeem op de markt. Datzelfde jaar overschaduwde het bedrijf Apple Computer, Inc. (nu Apple Inc.), als de nummer twee leverancier van personal computers achter IBM.
In 1991 hebben de wereldwijde economische recessie en de Perzische Golfoorlog de winst van Compaq geschaad en de aandelenkoers onderuit gehaald, wat leidde tot de afzetting van medeoprichter en chief executive officer Canion. Canion werd vervangen door Eckhard Pfeiffer, de oude Europese verkoop- en marketingleider van Compaq, die na de pensionering van Murto, een andere medeoprichter, in 1990 tot Chief Operating Officer en erfgenaam was benoemd. Onder Pfeiffer ontsloeg het bedrijf 1.700 werknemers en verlaagde het agressief de prijzen om de daling van het marktaandeel te ondersteunen, en introduceerde het ook een aantal goedkopere draagbare en desktopcomputers, servers en printers. De strategie wierp zijn vruchten af. In 1992 was het bedrijf weer winstgevend; in 1993 was het de nummer één leverancier van draagbare computers in Amerika; en in 1995 passeerde het IBM om wereldwijd de grootste verkoper van pc's te worden.
Aangemoedigd door de lange economische expansie van de jaren negentig, besloot Pfeiffer dat Compaq breder kon concurreren met IBM, de Hewlett-Packard Company, en Sun Microsystems, Inc. , hetzij door een eigen lijn van mainframecomputers te ontwikkelen (de krachtige, zij het extreem duur, grote broers van de pc) of door een bestaande mainframefabrikant te kopen. Compaq begon aan de tweede koers. In 1997 kocht het Tandem Computers voor ongeveer $ 3 miljard, en het jaar daarop kocht het Digital Equipment Corporation voor $ 9,6 miljard. Tegelijkertijd schakelde Pfeiffer de al lang bestaande retailstrategie van het bedrijf over op een direct-marketingbenadering om de toenemende concurrentiedruk van Dell en Gateway te weerstaan. Ondanks deze stappen slaagde Compaq er niet in zelfs het nummer twee computerbedrijf, Hewlett-Packard, van de troon te stoten en werd het door Dell vervangen als de beste fabrikant van personal computers. Na een rampzalig eerste financieel kwartaal in 1999 verloor Pfeiffer zijn baan. Integreren twee gigantische acquisities in minder dan twee jaar waren moeilijk gebleken; de concurrentie van andere personal computerfabrikanten sneed de winstmarges; en Compaq's instelling voor direct marketing had zijn netwerk van detailhandelaars gedecimeerd. In juli 1999 werd Michael Capellas, die in 1998 bij Compaq in dienst was getreden als Chief Information Officer, benoemd tot Compaq's President en Chief Executive Officer.
In 2001 begon Compaq fusiebesprekingen met Hewlett-Packard, die in 2002 hun vruchten afwierpen. Hoewel Compaq niet langer een onafhankelijk bedrijf is, blijft het merk Compaq een Hewlett-Packard-lijn van personal computers.
